MBA寶典面試案例一則

2014-07-11 11:11 | 太奇MBA網(wǎng)

　　現(xiàn)在MBA提前面試環(huán)節(jié)中，不僅僅只是簡(jiǎn)單的自我介紹和一來(lái)一回的問(wèn)答，管理小案例也在整個(gè)面試環(huán)節(jié)中占有了一定的位置，所以今天太奇MBA和大家分享一個(gè)很好地MBA案例，MBA的案例的學(xué)習(xí)可以幫助您取得更多的進(jìn)步和發(fā)展空間。

一：情景介紹

　　你是今年初提升為部門(mén)經(jīng)理的。你手下有八名直接向你負(fù)責(zé)的主管級(jí)干部。按照慣例，新年將到，又得給一些干部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，就是加薪，但公司政策規(guī)定最多每月加薪總額不得超過(guò)1400元。負(fù)責(zé)人事工作的副總經(jīng)理提醒你要注意盡量莫使人力成本過(guò)高。他要你擬訂對(duì)每個(gè)人該不該加和加多少的計(jì)劃，報(bào)他審批后，明年元月起執(zhí)行。你知道他一般都會(huì)照批不誤，不大會(huì)修改你的意見(jiàn)的，你意識(shí)到他們八個(gè)人的眼光都緊盯著你，因?yàn)轭^回做年末加薪?jīng)Q策，會(huì)成為今后的先例，而公司又沒(méi)制定加薪的明確標(biāo)準(zhǔn)。這八名部下在你看來(lái)是：

　　1、A：現(xiàn)在的月薪是1650元。你覺(jué)得他算不上是干得出色的人。你跟別人交換過(guò)看法，他們也覺(jué)得老A工作不怎么樣，不過(guò)他管的那個(gè)小組可是最難辦的一個(gè)，組員們業(yè)務(wù)水平低，活又臟又累。再說(shuō)，沒(méi)了老A，一時(shí)很難找到誰(shuí)愿意和能頂替了他去干這項(xiàng)活。

　　2、B：現(xiàn)在的月薪是1870元，此人至今單身，生活上又不拘小節(jié)?？偟膩?lái)說(shuō)，你覺(jué)得他的工資還夠不上你要求的標(biāo)準(zhǔn)，他出過(guò)的有些漏子是人盡皆知的。

　　3、C：現(xiàn)在月薪是2050元，你認(rèn)為他是你最強(qiáng)的部下之一，不過(guò)，顯然，其他人都不太同意你的看法。再說(shuō)，他丈人家很富裕，所以不缺錢(qián)花，好象用不著再給他多加什么錢(qián)了。

　　4、D：現(xiàn)在月薪是1890元，你聽(tīng)說(shuō)他兒子是弱智，母親又多病，妻子不久前下了崗，所以，特別需要多加點(diǎn)薪水。此外，你覺(jué)得他也應(yīng)該算是你手下最強(qiáng)的人之一，但你別的部下卻不這樣認(rèn)為，他們常傳說(shuō)一些有關(guān)老D工作績(jī)效的帶譏諷性的事作為笑料，你聽(tīng)過(guò)好幾回了。

　　5、E：現(xiàn)在月薪是1960，迄今為止，此人一直干得很出色。因?yàn)樗幕铑H為棘手，所以你對(duì)她的績(jī)效印象特別深。她比好些同事更需要多點(diǎn)錢(qián)用，因?yàn)樗揖巢缓谩Ｍ聜兏驗(yàn)樗ぷ鞒錾?，都挺尊敬她的?/span>

　　6、F：現(xiàn)在月薪是1810元，他的表現(xiàn)令你驚喜，工作很突出，而且被你部門(mén)中的人看在成是最好的人之一。這出乎你原來(lái)你預(yù)料，因?yàn)槔螰一般舉止比較輕浮，對(duì)加薪和提級(jí)都比較冷淡。

　　7、G：現(xiàn)在的月薪是1710元，你認(rèn)為此人的工作只是勉強(qiáng)過(guò)得去而已，可是你在征詢別人的意見(jiàn)時(shí)，卻意外發(fā)現(xiàn)，大家對(duì)他的評(píng)價(jià)甚高。你知道他不久前剛離了婚，一個(gè)人帶兩個(gè)孩子，還要養(yǎng)活年邁的老父、母親，生活艱難，急需加薪。

　　8、H：現(xiàn)在的月薪是1750元，你私下了解到，這個(gè)老H是個(gè)花錢(qián)能手，有些隨意揮霍。分配給他的職務(wù)是比較輕松容易的，可是你的印象是他干得并不特別好，所以在聽(tīng)見(jiàn)有幾個(gè)人卻認(rèn)為他是本部門(mén)最優(yōu)秀的工作者時(shí)，你頗感驚訝。

二：?jiǎn)栴}提出

　　1、看完以上情景，請(qǐng)分別作出加薪?jīng)Q策，加還是不加，加能加多少?

　　2、影響你加薪?jīng)Q策的因素有哪些?

　　3、以因素作為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行加薪?jīng)Q策，會(huì)對(duì)這八名干部的行為造成什么影響?

　　4、把薪金作為一種有效的激勵(lì)手段，相對(duì)于所投入的成本來(lái)說(shuō)，究竟是否值得呢?