你有一個財務主管，事無巨細、事必躬親，你怎么樣去評價?

　　這是一個非常敬業(yè)的好員工，但不是一個優(yōu)秀的管理者，財務主管很顯然不是普通員工，是中層管理者，他沒有認識到自己角色的職責，一個人的精力有 限，他必然不能很好分內(nèi)事情處理上。另外，這種管理者容易讓下屬失去工作積極性，久之形成下屬的惰性，不利于下屬成長。當然，這也與他的直接上司有責任， 上司應該幫助他完成角色轉換。

　　有人說“政府既是運動員，又是裁判員”，怎么理解這句話?

　　這是與市場經(jīng)濟體制背道而弛的做法，裁判和運動員集于一身，有失公平。政府應該是裁判和拉拉隊，他的職責是為社會利益服務，為企業(yè)公平競爭創(chuàng)造良好的環(huán)境，而不是參與牟利活動。

　　如果政府參與比賽，權力的優(yōu)勢必然損害其他參與者利益，****也更容易滋生。

　　如果你是酒店的老板，怎樣配備你的人員結構?

　　一個健全的酒店應該設置：前廳部，客房部，采購部，銷售部，財務部，人力資源部，保安部，餐飲部等?？偨?jīng)理一名，副總2-3名，各部門經(jīng)理一名。

　　應該注意：1.遵循按崗定人的原則

　　2.各部門員工由部門經(jīng)理決定，報總經(jīng)理審批

　　3.實行目標管理

　　政府要求農(nóng)民種蘋果，結果蘋果種出來賣不出去，如何看待這個問題?

　　這是政府自身定位不清楚造成的，政府可以提供信息，但不能要求。

　　政府缺乏對市場的充分調(diào)研和分析，導致決策失誤，“幫倒忙”

　　積極為農(nóng)民的蘋果尋找出路，同時給農(nóng)民適當補貼或政策上優(yōu)惠。

　　可以考慮將蘋果再加工，制成其他產(chǎn)品。(如罐頭和果汁等)

 

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