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11個特征,說明你不適合在創(chuàng)業(yè)公司工作

2016-06-01 13:37 | 太奇MBA網(wǎng)

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  又有一批學生馬上要畢業(yè),The Culture Trip 編輯與社交媒體總監(jiān) Ewa Bianka Zubek 希望新生們在把簡歷給到創(chuàng)始人、互相浪費彼此時間前,好好想想自己決定是否正確。本文也很適合創(chuàng)業(yè)公司把它作為招聘應屆畢業(yè)生時消除“信息不對稱”的第一關。

  1,你覺得公司結構中,清楚透明的晉升之路很重要

  人都渴望清晰結構,在一家公司里,成為上級/前輩前要經歷 10 級。這好像是“諷刺”,但在大公司,卻是現(xiàn)實。大公司里跳級基本不可能,積極地看,你很清楚會得到什么:期望值、需要時限及薪酬上升水平都很明確;但消極地看,你無法像在創(chuàng)業(yè)公司里那樣一飛沖天。

  真正適合創(chuàng)業(yè)公司的孩子,考慮在一無所有/無中生有中為自己創(chuàng)造未來,而不是職稱或 Title;知道逐漸專業(yè)度的過程不會因固定幾年里工作了多少小時而發(fā)生;知道被認可/被認為值得、態(tài)度、成就(還有一點幸運),鋪就通往成功的曲折道路。

  真正適合創(chuàng)業(yè)公司的孩子在“建立未知”風險中成長,對突然成功的可能性有本能理解。如果你不認為自己是職業(yè)生涯的“風險偏好者”,你在創(chuàng)業(yè)公司不會開心。

  2,你執(zhí)著于有固定工作范圍

  我剛和 The Culture Trip 簽合同時,我問創(chuàng)始人這個神秘的“編輯管理”工作具體做啥?他說,你要招聘和管理一群自由撰稿人,然后快速找本地內容,把它們作為“選題”給到這群人讓他們開寫。

  然后,我打死也想不到,2 年后我會管 40個人,為 15 個城市中心做編輯策略,并且整天忙于社交媒體,和各種時事通訊/新聞機構合作,還要招80個人?事實上我到現(xiàn)在都沒具體崗位描述,如果你需要知道自己一天接一天、一件事接一件事都要干什么,甚至還會有“這事不在我工作職責內”的感覺,趕緊別想創(chuàng)業(yè)公司。

  3,當有人提到“初創(chuàng)公司”,你腦海里出現(xiàn)一張乒乓球桌

  如果一個年輕、正找融資的創(chuàng)業(yè)公司辦公室里有張乒乓球桌,很明顯他們已經把“優(yōu)先項”搞錯。為啥要花緊湊錢在這種無聊娛樂上?超多公司把這種“配置”當做自己象征,這種陳詞濫調已經是個笑話。

  4,你想要“朝九晚五”

  人類人口中有相當一部分嚴格遵循“朝九晚五”,下班后就把時間留出充足一部分,一頭扎進工作外的“真實生活”。但在創(chuàng)業(yè)公司幾乎不可能。這里不僅工作時間長,節(jié)奏激烈、各種新責任和任務會接踵而至,而且你還得表現(xiàn)出“能動性”。這條路會持續(xù)消耗你精力,也別想速度會“慢”下來,如果你只想要朝九晚五,這樣節(jié)奏下,遲早會精疲力竭。

  真正適合創(chuàng)業(yè)公司的孩子知道自己要獻身工作,周日早上還要“救火”時不會抱怨;相反,他們陶醉于自己執(zhí)行速度,并為之驕傲。

  5,想在工作前接受嚴密培訓

  多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都嘗試做“新東西”,或至少是用“不一樣”的方式做,所以創(chuàng)業(yè)公司團隊角色和任務都很“新”。你的角色獨一無二,可能在你之前從沒有人做過,所以除最基本技術技巧,別想能接受什么培訓。

  如果你沒有足夠自我驅動力實行自我訓練,創(chuàng)業(yè)公司環(huán)境不適合你。創(chuàng)業(yè)公司最酷事情之一,可能就是你能開拓自己道路,找到自己成長機會,不用把時間花在無聊培訓和會議上。

  6,經常需要從上司和同事那得到反饋/認可

  “反饋”對任何工作都很關鍵,它幫你提高、改善和專注。多數(shù)公司結構里,這意味你上司和上司的上司要看你做的東西,這東西一共要被看 3 遍;但初創(chuàng)公司,大家信奉原則是“做完,好過完美”,你要自己完成。

  適合創(chuàng)業(yè)公司的孩子必不可少一個特性是:有自動做事的“自信”,兼顧評價自己工作的能力。等上司夸你可能要等很久,你應該起來、做事,經常找做得更多、更好的方法。

  7,你很自負/自我

  如果你渴望榮譽和受重視,創(chuàng)業(yè)公司對你不是正確道路。這里工作非常累,也很煩人;你要做自己從沒想過要做的事;非常痛苦,而且如果失敗(90% 創(chuàng)業(yè)都失敗),你就沒有任何回報。

  在初創(chuàng)公司工作也不光彩。我頭銜是:編輯 & 社交媒體主管,但過去 6 個月,除核心工作,我還處理了發(fā)票、和會計爭論、將數(shù)百份文件歸檔、解雇員工、更正拼寫錯誤,天天在 LinkedIn 上發(fā)招聘廣告,查看清潔工有沒按時來,給辦公室訂水。

  如果真想做適合初創(chuàng)公司的人,你要明白:沒什么東西“在你之下”。把自負放一邊,不管你做什么都是“貢獻”,即使只是行政方面一兩件小事。然后當你回首自己成就,那種“完成”的感覺,是如此真實、值得驕傲。

  8,你覺得工作就是“工作”

  在創(chuàng)業(yè)公司工作,你常常會發(fā)現(xiàn)自己很沮喪,原因可能是無法很快克服新障礙、和“大人物”及在位者競爭、或是對未來充滿不確定。

  適合初創(chuàng)公司的孩子會全身心投入工作、絞盡腦汁全力以赴,如果事情發(fā)展不順,也會失望痛苦;精神和身體都會精疲力竭;也會感到孤獨。但如果你真在乎自己公司,工作會成為一種“召喚”:對智力的需求,和情感上的嚴肅承諾。如果你想要安全穩(wěn)定,創(chuàng)業(yè)公司不適合你。

  9,你想用“大牌”裝點簡歷

  你是不是覺得 “Berkshire Hathaway” 很好聽,或“通用汽車”這樣的名字讓你無法拒絕?是不是主要關注蘋果、Facebook、谷歌或《紐約時報》上的 Logo?是否愿用一切來換頂樓角落的辦公室?如果是,你就適合在大牌公司工作。

  但如果你重視實實在在,而非風格;如果現(xiàn)階段,你簡歷里更多是關于嘗試和逼近極限;如果你想光速學習,你會發(fā)現(xiàn)自己很自然就沉浸在創(chuàng)業(yè)世界。不過,你很可能在別人問你在哪工作時需要“重復”公司名字:“我在____工作,我們是一家初創(chuàng)公司,致力于____”。以我經驗,接下來常常是有趣的談話。

  10,覺得在初創(chuàng)公司工作“很酷”

  “酷”是真的。各種不停動態(tài)進化、思考方式相似的人,這些讓初創(chuàng)公司成為工作的好地方,但如果你是因為“想象”而來,現(xiàn)實很快會打破你幻想。

  那些計劃多過實干的裝腔作勢的人,對年輕初創(chuàng)公司極其有害。如果你主要動力僅僅是加入“很潮”,或“這是該做的事”,那我基本肯定你對這家公司是有害的,而且你同事很快會厭惡你的存在。創(chuàng)業(yè)公司需要干實事的人,而不是作秀的人。

  11,如果和創(chuàng)造未來比,你對追逐已有財富更感興趣

  這個世界建立在已有財富上。高盛創(chuàng)立于 1867 年,可口可樂創(chuàng)立于 1886 年,一年后有了 Hearst;通用汽車創(chuàng)立于 1908 年,19 年后出現(xiàn)了 Random House。

  今天,從通用汽車到 JP Morgan 再到《衛(wèi)報》,現(xiàn)存巨頭吸引了世上最好的人才,讓他們已有財富增長變強。作為游戲中的小兵,你會為他們擴張城堡添磚加瓦,從大牌聯(lián)盟里獲利。你主要工作會是保證已有財富持續(xù),基本上沒什么風險。

  初創(chuàng)公司則不同:谷歌成立于 1998 年,F(xiàn)acebook 成立于 2004 年,6 年后有了 Instagram。這 3 個公司建立初都沒有任何已有財富,但會有些重要建筑。作為一線戰(zhàn)士,你是為城堡打“基礎”的人,你要從混亂中找出美景,這有時吃力不討好,但你最終會是開拓者。

  真正適合初創(chuàng)公司的孩子會超愛創(chuàng)造全新東西,這個東西之前沒出現(xiàn)過,有撼動現(xiàn)有財富、摧毀現(xiàn)狀的潛力。真正初創(chuàng)公司風格是:你知道“改變”是唯一值得追逐的東西;你知道沒有改變,世界將停滯不前;你知道,自己有創(chuàng)造未來的責任。

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